V 23-24 2021

 Agilt förhållningssätt i offentlig verksamhet

Ett exempel på agilt förhållningssätt är vår tanke om en kommunal färdplan för digitalisering och IT istället för fem tunga dokument på olika nivåer (Strategiskt/Taktiskt). Det sättet att se på vår resa är i linje med en av fyra grundpelare från det agila manfestet,  "anpassning till förändring framför att följa en plan". 

"Ovanför" den färdplanen vakar paraplyet "Digital Agenda", som i sin tur har sin plats i paraplykorgen med namnet "Långsiktigt Hållbar Ekonomi och Verksamhet" [LEV]. Tripp, trapp, trull...

Ett annat exempel på agilt förhållningssätt är hur vi driver vårt lokala införandeprojekt inom Framtidens VårdinformationsMiljö. Vi arbetar i en projektgrupp i tidsperioder (SPRINT:ar) om en månad där vi har tydliga ceremonier såsom tidsperiodplanering (SPRINT planning), prioriteringslisteförfining (Product backlog refinement), tidsperiodsgranskning (SPRINT review) och  retrospektiv.

"...anpassning till förändring framför att följa en plan..."

V 21-22 2021

 Iterera framåt i korta inkrement och visa på resultat ofta

Nu på tisdag publiceras vår nya del av intranätet, den om vår Hållbarhetsstab. Det kanske inte har varit skolboksexemplet på det rubriken säger men från och med nu ska det vara så. Det vi inte lyckats med är att få till access till produktägaren under resans gång.

Vi föreslår också att vår nästa nivå avseende styrdokument för Digitaliserings- och IT-utveckling efter den Digitala Agendan ska bli en "Kommunal färdplan för Digitalisering och IT" som är visualiserad i en Google Site på vårt Intranät. Det skulle innebära att vi fimpar tanken med en kommunal traditionell miljö i pdf-form med en övergripande strategi och fyra förvaltningsspecifika handlingsplaner. Mer levande planering och mindre stelbent dokumentation.