Systemförvaltningsstöd och Innovationssluss
Man måste ju ha båda i en organisation. Känns som att jag skrivit om det tidigare. I veckan har det i vart fall varit lite av båda. I min kalender står det den här veckan dessutom att jag ska kolla på
inlägget från v. 17 2020. Så det gjorde jag nyss. Och skrattade gott. En hälsning från pandemins tidiga dagar. Undrar hur det står till om ett år. Får göra en ny kalenderhändelse som påminner mig.
I innovationssluss-spåret
Ett spännande möte med
Dele Health Tech som fokuserar på fall-prevention i äldreomsorgen. Jag hade med mig chefen för äldreomsorgen i vår kommun. Tydligen så är det fall och läkemedel som står för lejonparten av avvikelserapporteringen på särskilt boende. Dele Health Tech fokuserar på radarsensorer i boendet som kalibreras för att förstå vad som är möblering och vad som är personen. Tillsammans med mer data från andra system om brukaren kan deras molntjänstlösning räkna ut och larma kring farliga situationer i hemmet, innan ett fall om man har tur. Ett bord som står fel placerat. En mattkant som brukaren nästan snubblar på. Etcetera.
Mötet skulle inte blivit av utan den drivna äldreomsorgschefen och hens intresse för utveckling som gagnar våra kunder. Det digitala ledarskapet från våra chefer i första linjen är A och O. Man kan ha vilka strategier eller stödfunktioner som helst, men utan ett driv från cheferna i första linjen går det inte att utveckla.
En sak som chefen förklarade så tydligt för mig efter mötet var hur smart införande av ny välfärdsteknologi verkligen påverkar arbetssättet för baspersonalen.
Ett seminarie från SKR med de expansiva kommunerna Umeå och Haninge inom samhällsbyggnads-sektorn. Lite nedslående på ett sätt när man är en liten kommun och ser de störres framgångsfaktorer. Stora dedikerade utvecklingsorganisationer. Med här från våra verksamheter var biträdande förvaltningschef, kommunens utredare och vår plan- och bygglovsingenjör.
Ett seminarie inom Interreg Sverige-Norge med Högskolan Väst som fokuserade på Trollhättans projekt med att införa ehandel av livsmedel för brukare inom hemtjänsten. Mycket inspirerande. Skulle inte vara så svårt att införa, känns det som.
I systemförvaltningsspåret
Ett arbetsmöte för att felsöka och åtgärda ett felaktigt beteende i vår IT-design 2.1, det ledde det hela framåt.
Ett tekniskt förberedande möte med Tieto inför vår övergång från Procapita till Lifecare, det ledde det hela framåt.
Ett par bra möten och mejlkonversationer för att stödja skolförvaltningen med deras ambitioner att utöka 1:1 avseende digitala lärverktyg för eleverna, det ledde det hela framåt.
Flera lager på spårtänket
I båda spårtyperna finns det dessutom frågor av strategisk, taktisk och operativ karaktär. Särskilt på strategisk nivå vore det bra att använda den gyllene cirkeln, det vill säga börja med varför och verkligen jobba igenom det.
