V 13 2020

Nya glasögon

Det är precis som om att corona-viruset har fått många belackare av andemeningen i boken nedan från 2016 att skämmas. Den var nysläppt när jag sökte tjänsten i Dals-Ed sommaren 2016.

På måndag ska jag prata med kommunledningsgruppen om en sak jag verkligen brinner för, chefsstöd avseende det digitala hantverket. Jag gjorde de här bilderna som bas för en presentation och hoppas att det ska ge rätt ingång. Kanske kan vi få till en start på det här nu, tänker jag. Det som ökade kunskaper för chefer i det digitala hantverket ska stärka är områdena i bubblorna nedan. 

Har fått mitt första par någonsin och att köra bil är nu en fröjd. En kommentar från en närstående, "du ser ut som Mikael Wiehe".

Med nya glasögon tittar vi nu i kommunen mot steg 2 i "automatikstart", IT-design 2.1. Spännande tider när man bygger vidare på en solid grund som bara går och går (IT-design 2.0).

____________________________________

För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.

Vad är då den rätta kulturen?

V 12 2020

Fredagsmys med Google AI och ett schysst nytt mantra

7-åringen hemma älskar Quick, Draw. Har ni inte provat så gör det! Med fördel används större touchskärm än stor mobiltelefon. Tävla mot varandra hemma. Titta på de exempel som andra gjort och få en förståelse via det här enkla verktyget hur AI fungerar.

Ett kollektivt accepterat mantra som metod kan man säga är en taktisk insats för att ändra kulturen i en organisation. Det nya mantrat för inledningsvis gymnasieskolan i Ed jag driver i dessa distansarbetesdagar är "Dela - Chatta - Meeta" tillsammans med den här bilden. Den säger att sluta lägga krut på att mejla, arbeta istället via Classroom och Chatta samt Meeta.

www.classroom.google.com  

www.meet.google.com 

www.chat.google.com

____________________________________

För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.

Vad är då den rätta kulturen?

V 11 2020

Att göra saker från distans blir enklare från och med nu

Då menar jag på alla plan i samhället. Jag tror att det kommer fram mycket gott av Covid-19 så småningom. Vi håller nu på att få en målbild klar för hur vi redan nu borde kunna se till någon, undervisa, ta emot en felanmälan och mötas i ett kommunperspektiv anställda - invånare - förtroendevalda - besökare - elever - företag - myndigheter. Ja, jag vet att det är flera saker som absolut (idag) inte går att göra från distans. Men jag tänker inte så utan jag tänker på vad man kan göra på ett annat sätt för att spara resurser utan att få sämre kvalité.

"...håller nu på att få en målbild klar för hur vi redan nu borde kunna..."

Dals-Eds kommun kommer att ansöka till SKR om att bli en av 10 modellkommuner för välfärdsteknologi.  Läs mer här från Regeringen.

"15 miljoner kronor fördelas till 10 kommuner för särskilda uppgifter som modellkommuner för digitalisering inom äldreomsorgen. Syftet är att inspirera och fungerande som lärande exempel vid införandet av digitala lösningar för andra kommuner."

Vi har:

• korta vägar till beslut,
• inga vattentäta skott,
• en stark symbios mellan IT/CDO/CISO/verksamhet/kommunledning samt
• en modern homogen basinfrastruktur avseende IT med en klar inriktning mot säkra molntjänster.

Det skulle ge oss stora mervärden som liten kommun att få bli modellkommun, inte minst för stoltheten hos dem som gör arbetet på golvet och för vår huvudmålgrupp kunderna.

"...att få bli modellkommun"

____________________________________

För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.

Vad är då den rätta kulturen?

V 10 2019

En magisk berättelse, som innehåller grunden för effektiva team

Min 5-åring Iris är så stark och klok. Resonemang på förskolan i veckan. En kille kan inte gilla en kille. Iris ställer sig upp och säger att det kan man visst. Står på sig. Förskolepersonalen pratar med mig vid hämtningen. Berömmer. Prisar. Jag berättar om vårt förhållningssätt hemma. Och om en bok jag köpte 2018 i San Francisco på flygplatsen i en filialbutik till Modern Art Museum. Om Harvey, fadern till Pride-flaggan. Tar med boken dagen efter. Fröken läser för barnen. Sedan börjar en rörelse på något sätt så att alla börjar älska Pride-flaggan och pratar om att vara kär. Det här är ett gäng 5-åringar vi pratar om. Killarna målar Pride på sina träbilar de byggt på Fritids. I ett samtal idag så pratar de om vad det kan vara att vara kär. Då ställer sig Iris upp och säger att man kan inte älska någon annan om man inte älskar sig själv. När jag hämtar barnen på förskolan idag och fröken berättar om det här så kan vi ingen av oss hålla oss från att det regnar in i ögonen. 

"...man kan inte älska någon annan om man inte älskar sig själv"

Jag har skrivit om det tidigare, det här som gör att vissa team fungerar. Vi behöver fungerande team för att lyckas med samhällsperspektivet i all digitalisering. Om man inte har tillit till sig själv kan man aldrig känna tillit till ett team. Om det inte finns tillit mellan alla i ett team så blir inte teamet någonsin fungerande. 

Så hur bidrar vi till att alla som ska ingå i ett team har en genuin självtillit? 

Genom att göra istället för att prata om att göra. Genom att alltid säga ifrån mot oacceptabla beteenden. Genom att orka göra det där lilla extra för att mota Olle i grind.

"Om man inte har tillit till sig själv kan man aldrig känna tillit till ett team"

____________________________________

För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.

Vad är då den rätta kulturen?