V 34 2021

 Varför folk vill göra som de vill - empiri

Fick under ett samtal med några i kommunen ett tips om ett klipp om förändringsledning. Universitetslektorn på GU (i arbetsvetenskap), Thomas Jordan, redogör för delar av empirin bakom hur man kan tackla motstånd till förändring.

Ett litet axplock: 

Det är viktigt att titta noga på olika perspektiv.

Det är viktigt att hela tiden jobba med kontexten för alla intressenter. Hur kör man över någon på rätt sätt? Ibland blir det ju faktiskt så det blir. Om inte skulle ingen förändring bli av. Konsensus går inte att få till i alla lägen. Om konsensus är ett krav för att genomdriva förändring, hur ser acceptanskriteriet ut för när det är uppnått? D v s hur ska man veta när konsensus är uppnått, på riktigt veta alltså? Jag anser att det är farligt att lura sig själv. "Nu har vi konsensus, kör!" Då tappar man fokus på att alltid jobba med kontexten för alla intressenter.

En av Thomas förebilder är Robert Kegan. Han har bland annat skrivit boken "How the way we talk can change the way we work". I den finns en praktisk metod, "Immunity map", som hjälper oss att komma åt en persons "Immunity to change". Den gräver fram en persons konkurrerande intressen.

V 33 2021

 Sirap - sött och segt

Det är både kul och frustrerade att ha mycket att göra. Så mycket man nu kan ha att göra på 80% arbetsstid. 

Ju mer man har kommit in en organisation, desto mer vet man vad som kan bli genomfört, eller inte, och i vilken takt.

Vi har en mängd hygienfaktorer som behöver bli gjorda, före all annan utveckling, i vår digitaliseringsresa. Det är inte så pk att säga det. Men de hygienfaktorerna är rätt saker. 

Med det sagt, det är inte by default bättre att vara i en större organisation. 

Ska prova sirap från och med måndag i min dagliga dos espresso. Bara för att. 

V 32 2021

 Projektsamordning

Sätter ju en ny etikett varje kvartal i bloggen och kvartal nitton (!) sedan starten januari 2017 får samma som rubriken. Vi har två projekt som behöver samordnas. I ett av dem är flera kommuner inblandade. Det andra är en viktig kugge i vår IT-infrastruktur. 

Det märks tydligt att vår Digital Agenda och Behörighetspolicy inte är fullt ut implementerad. Inte så konstigt, sådana saker tar tid. 

Inte blir det enklare heller av att en av projektledarorganisationerna byts ut i ett kritiskt skede. 

Men vem har sagt att det ska vara lätt? Så länge vi nu kan släppa eventuell prestige, kommunicera och besluta klokt. 

Även om sommaren varit god känns det lite extra segt att börja jobba igen. Tänker tillbaka på den platåfas jag hamnade i på Orust 2016. Den uppstod på grund av att chefen där var nöjd och lutade sig bakåt. Den situationen befinner jag mig inte i nu på något sätt. Men, våra resurser är ändliga och vi vill mycket. Frågan är inte "vart är vi på väg" utan istället "vad ska vi prioritera först, varför och hur ska vi skaffa pengar till det".

Men nu blir det 50-årskalas i Höllviken och plastrong för första gången.