V 23-24 2021

 Agilt förhållningssätt i offentlig verksamhet

Ett exempel på agilt förhållningssätt är vår tanke om en kommunal färdplan för digitalisering och IT istället för fem tunga dokument på olika nivåer (Strategiskt/Taktiskt). Det sättet att se på vår resa är i linje med en av fyra grundpelare från det agila manfestet,  "anpassning till förändring framför att följa en plan". 

"Ovanför" den färdplanen vakar paraplyet "Digital Agenda", som i sin tur har sin plats i paraplykorgen med namnet "Långsiktigt Hållbar Ekonomi och Verksamhet" [LEV]. Tripp, trapp, trull...

Ett annat exempel på agilt förhållningssätt är hur vi driver vårt lokala införandeprojekt inom Framtidens VårdinformationsMiljö. Vi arbetar i en projektgrupp i tidsperioder (SPRINT:ar) om en månad där vi har tydliga ceremonier såsom tidsperiodplanering (SPRINT planning), prioriteringslisteförfining (Product backlog refinement), tidsperiodsgranskning (SPRINT review) och  retrospektiv.

"...anpassning till förändring framför att följa en plan..."

För övrigt är det så att god så väl som dålig kultur äter strategi till frukost. 

Dålig struktur urholkar god kultur och förstärker dålig kultur.

Hur odlar vi rätt sorts kultur som bidrar till god struktur?