V 35 2020

Kudos på LinkedIn och Cynefin - mjukgörande medel och strukturhjälp

I veckan gav jag mina 2 första Kudos på LinkedIn. Vem bryr sig, tänker några. Vad är det, tänker andra. Till "er andra", det är att särskilt lyfta upp någon för något bra inför hela sitt professionella kontaktnät. Nja, i vart fall nästan alla är på LinkedIn.

Jag är än mer sparsam med Kudos än tanken om vilka som jag lägger till som kontakter där. Det får ju liksom vara ärligt och på riktigt. Autenticitet, som Robert J Starrat pratar om i sin bok "Etiskt Ledarskap" (kurslitteratur på Rektorsprogrammet), är viktigt. Alla har hört om Vargen och Rödluvan. När man påkallar uppmärksamhet ska det vara viktigt.

"Autenticitet är viktigt"

Utbildningen går på i rasande takt (Agil Projektledare på IHM Business School). Nu är det en mastodontvecka framför mig med skarp deltentamens-inlämning. Blir några sena kvällar mellan 22-00 när resten av familjen sover. 

    Har hoppat på ett träningsprogram för två veckor sedan som ger mig lite mer energi. Ni vet en sådan där app när man ska göra lite varje dag. Känner att jag mår bra av det både mentalt och fysiskt. Barnen börjar bli vana vid pappa i vardagsrummet på eftermiddagarna och de minsta härmar lite. Viktigt visa att det är viktigt med fysisk träning. Något jag varit dålig på att visa tills nu. Min fru är det stora föredömet på den fronten. Kudos till henne förresten.

I veckan introducerades modellen Cynefin (från David Snowden) i utbildningen. 

    En av de stora sakerna att ta med sig från den är att aldrig betrakta en/ett uppgift/uppdrag/projekt som Enkelt ("Obvious" i modellen nedan). Det är dessutom en farlig ravin mellan Enkelt (Obvious) och Kaos (Chaotic). Det har vi färska lärdomar från när det gäller vår ekonomisystems-krasch i vintras.

    En annan är att det agila sättet att driva ett projekt lämpar sig bäst i uppgifter/uppdrag/projekt som är Komplexa ("Complex" i modellen nedan). Det är ju dumt att jobba med fel metoder i fel lägen. 

    Det finns många mer saker att säga om den modellen men det kommer i senare blogginlägg.

Det är roligt hur jag förhöll mig på senaste arbetsmötet i resan mot vår IT-design 2.1 (leverans i "prod" planerad till mitten av veckan 37) utifrån struktur med nuläge, flöde på dialogen och beslutslogg. Helt klart inspirerad av utbildningen. Sedan måste vi generellt jobba mer mot "Viklart istället för självklart för en" & "Klarspråk istället för fikonspråk". 

P S Jämförelsepedagogik vinner i 9 fall av 10 mot allt annat. D S

"...dumt att jobba med fel metoder i fel lägen"

                                                        ___________________________

För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.

Vad är då den rätta kulturen?

V 34 2020

Intermittenta kontra intensiva SPRINTAR - reflektion kring mjukvaruutveckling i kommun - vi väljer ALLTID "Bra & Billig"

En SPRINT i vår mjukvaruutveckling (just nu att gå från IT-design 2.0 till 2.1) i kommunen är snudd på alltid intermittent. Vad i hela friden menar jag med det?

Under veckans online-lektion på YH-utbildningen Agil Projektledare (IHM) blev det klart att många jobbade med SCRUM-regelverket där SPRINT är de arbetsperioder som projektet delas in i (korta perioder om 3-30 dagar med intensivt arbete med ett ett tydligt mål och ett hela tiden pågående testande m m).

Det utvecklingsarbete vi gjort efter vi driftsatte IT-design 1.0 (den nya basplattan kvartal 1 2019) har hitintills varit i 2 faser.

SPRINT 1 - mars 2019 t o m januari 2020 - omfattade att gå från IT-design 1.0 - 2.0.

SPRINT 2 - februari 2020 - september 2020 - omfattar att gå från 2.0 - 2.1

SPRINT 3 - oktober 2020 -  x 2021 - omfattar att gå från 2.1 -2.2 

Om vi hade haft mer resurser så bedömer jag att varje SPRINT egentligen bara skulle ta en månad (som en traditionell SPRINT max är) vardera. Det resonemanget visar tydligt på vilken utvecklingstakt vi är begränsade till! Bra att inse. 

Det finns fördelar med att tänka på våra utdragna versions-faser som SPRINTAR. För då tittar man också på projekt-regelverktyget SCRUM, som har många positiva inslag för ordning och reda. 

Varför våra SPRINTAR är längre är för att vi kan bara uppfylla 2 av de 3 målen när det kommer till Snabb - Bra - Billig. Vi väljer alltid Bra och Billig.

Jag håller också på med en projektmodell för kommunen. Den utgår från det Agila manifestet. Det är bara stuprörsorganisationer som använder sig av traditionell (Vattenfalls-metoden) projektledning [min teori, läs inlägget på LinkedIn här]. 

___________________________

För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.

Vad är då den rätta kulturen?

V 33 2020

Dribblandet går bra mot mål (IT-design 2.1)

Backen (x på HR-enheten) passar upp till liberon (jag) som tittar sig framåt mot vem jag kan passa. Ser högeryttern (IT-chefen) och lägger en perfekt låg cross-boll till honom. Högeryttern avancerar och passar till tillbaka till backen som kommit upp en bra bit i banan. Domaren blåser för halvtidsvila. Vårt lag leder med 3 mål mot 1. Vinner vi matchen så går vi upp till Allsvenskan.

Sådan är känslan. Vi spelar i ett lag som samarbetar bra och vinner många matcher. Det är en skön känsla.

Under veckan har eventet Google Anywhere School ägt rum via webben. Här är ett par godbitar (man måste registrera sig för att kunna se):

Sal Khan

https://educationonair.withgoogle.com/events/anywhereschool2020/watch?watching=amer-talk1

What's new from Google Education

https://educationonair.withgoogle.com/events/anywhereschool2020/watch?watching=amer-talk2

Lessons learned from over 1 million digital exams

https://educationonair.withgoogle.com/events/anywhereschool2020/watch?watching=latam-talk5

Innovation and Creativity in the time of Covid-19

https://educationonair.withgoogle.com/events/anywhereschool2020/watch?watching=emea-talk1

How to approach hybrid learning

https://educationonair.withgoogle.com/events/anywhereschool2020/watch?watching=emea-talk3

(via bit.ly/hybridteacher kan ni få en gratis pdf från Emma)

                                                ____________________________________

För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.

Vad är då den rätta kulturen?

V 32 2020

Reflektionskraften i sommarlunket

En del propagerar för att man inte ska ha så lång semester. Att man ska sprida ut semestern mer. Men en sak ett längre riktigt uppehåll från jobbet gör för mig är att jag långsamt kan börja se på saker på ett annat sätt på djupet. Det finns alltså olika typer av reflektioner, tänker jag. Dels den jag alltid försöker bygga in i vardagen med hjälp av bland annat dessa veckoblogginlägg. Men även den djupare reflektionen. För mig kommer den bara under sommarledigheten. Ofta sent under ledigheten.

Således sa jag nyss upp ett större konsultuppdrag (riktigt lockande, men väldigt krävande), har segelbåts-planer med familjen, ser redan fram mot hummerfiske-premiären i september där jag hoppas få med något/några barn, startar upp en Mulle-grupp igen och är nyfiken på studieuppstarten för mig nästa vecka (Agil Projektledare på IHM, distans halvfart 2 år).

Den här första arbetsveckan började lite lugnt med att jobba halvdagar. En tjänsteskrivelse avseende den för oss så viktiga behörighetspolicyn blev klar. Även lagt en del jobb med Online Partner kring vår IT-design 2.1 avseende att ordna en ny test-domän (G Suite) för skolförvaltningen. Har också lagt en grund för vår Digitaliseringskontext i kommunen. Bland annat tänker jag så här kring delkomponenten Digital Agenda.

Har också lagt en grund för vår kommande Projektmodell med utgångspunkt från Ronneby kommuns variant spetsat med mina egna erfarenheter. Den är efterlängtad och kommer att växa fram under hösten, nu behöver jag respons från de våra innan jag kör vidare. 

Gällande båda dessa leveranser (Digitaliseringskontext och Projektmodell) använder jag Google Sites som bas istället för det traditionella textdokumentet. Google Sites är samtidigt som det är väldigt enkelt ett stöd som hjälper läsaren att fokusera. Lite samma som att ett Google Formulär med avsnittsindelning hjälper den som ska svara på frågor att hålla mer fokus än om hen hade fått alla frågorna i ett textdokument. För målet är ju att leveranserna ska bidra till att saker blir än mer viklara i organisationen (och avseende vissa delar även för de vi är till för). Då blir det också viktigt att tänka på att tala klarspråk. 

Bilden nedan säger varför jag arbetade halvdagar den här första veckan. Jag reglerade lite oundvikligt semesterflexsaldo när dottern skulle gå på dansskola i Lysekil för duktiga Erika Ranhagen.

____________________________________

För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.

Vad är då den rätta kulturen?