V 2 2018

Vi är mitt uppe i en hel del saker, jag väljer att lyfta 2 saker  jag jobbat med i veckan.

• Beslutsfas för "moderna digitala grundverktyg som spar tid och pengar". Tjänsteskrivelse är klar och ska dras för kommunstyrelsens arbetsutskott på måndag. Därefter blir det troligen kommunstyrelsen 31/1 och kommunfullmäktige 14/2.  Omvärldsbevakning mot produkter, tjänster och upphandling är långt framme.

• En digital agenda börjar ta form. Finns ingen tidslinje för den i sig, så fungerar inte utvecklingen. Det gäller att föda dess motor med rätt bränsle, smörja med rätt olja och följa serviceintervallerna. Som jag vill beskriva det så finns det tre olika processer som behövs i den här agendan. De tre löper parallellt men "ordning och reda" behöver få en ordentlig skjuts för att de två andra viktigaste ska komma igång #påriktigt. Alla tre har de en motor. Det gäller att föda dessa motorer med rätt bränsle, smörja med rätt olja och följa serviceintervallerna.
• Ordning och reda (där är en modern eFörvaltning med de nya moderna digitala grundverktygen, ny IT-enhetsorganisation, GDPR* och styrmodellen motorn)
• Kundfokus (där är vår organisations syn på kunds livshändelser motorn)
• Kulturförändring (där är vår förändringsbenägenhet och innovationstänket motorn)

(*EU:s nya dataskyddsförordning)

"Det gäller att föda dessa motorer med rätt bränsle, smörja med rätt olja och följa serviceintervallerna"

________________________________________

För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.

Vad är då den rätta kulturen?

Vad är då bra struktur?