V 41 2018

Mer tillgänglig än någonsin för flera

• Känslan när jag jobbar hemifrån del av arbetsveckan är att jag blir mer fokuserad och får mer gjort. En hel del videomöten blir det samt att för- och efterarbetet kring möten blir mer strukturerat. Samtidigt saknar jag mina arbetskollegor IRL. Just nu är det en bra kombo för mig och verksamheten, utifrån effektivitet. Att vara effektiv är att vara produktiv med hög kvalitet. Jag tror dock rent allmänt att det råder en misstänksamhet mot folk som får arbeta hemifrån. Varför får hen och inte jag? För min del har jag förhandlat fram det när jag anställdes. Först när jag anställdes på projekt och sedan när det blev tills vidare. Utöver det måste man veta att jag är föräldraledig 20% och arbetar kortare alla vardagar. Jag släpper också ut mindre avgaser med mitt körande, utsätter mig själv för mindre risker samt är mer tillgänglig för mina fyra barn även om min arbetsplats är långt bort ett par dagar i veckan.

• Att inte längre vara med på alla möten i kommunledningsgruppen är också bra rent tidsmässigt. 

"...effektiv är att vara produktiv med hög kvalitet"

Tillsynskameror

Vi är nu långt framme i arbetet med att få igång en ett-årig pilot avseende 10 kameror på särskilt boende och 5 kameror i hemtjänsten. Det sker genom ett agilt team med sju medlemmar i en inre kärna (två enhetschefer, mig, IT-chefen, IT-tekniker och ett team på tre personer från leverantören). 

"...genom ett agilt team med sju medlemmar..."

Avtal tecknat med leverantören Atea för vårt 4-åriga projekt inom den Digitala Agendan

Nu börjar resan #påriktigt mot att byta ut vårt befintliga digitala kontorsstöd mot ett kostnadseffektivt, säkert och kreativt alternativ. Vi går tillsammans med alla andra som satsar på molntjänster lite mot strömmen, för vår del i en särskild strömfora där Salem, Flen och Hagfors vandrar. Det vägvalet kostar minst energi i det långa loppet och tar oss säkert till målet. Till syvende och och sist handlar det om HUR man gör det. 

• I steg 1 blir det en analys för att se hur ett borttagande av MicroFocus produkter från som senast 190401 påverkar våra verksamhetssystem.
• Innan 181130 ska vi ha en projektplan klar som sträcker sig ett år framåt. 
• Senast 190201 får alla anställda tillgång till ny mejl, kalender, intranät med flera verktyg.
• Senast 190401 finns inte längre GroupWise och VIBE att tillgå.
• Atea tillhandahåller Online Partner som samordnande underleverantör för oss.

Det här är en av flera viktiga komponenter för att lyckas med vår LEV*-strategi.

(*Långsiktigt hållbar Ekonomi och Verksamhet)

"Nu börjar resan #påriktigt..."

_____________________________________

För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.

Vad är då den rätta kulturen?