Förväntningar, resurser och kreativitet
Personen i rött förväntade sig nog något annat när han pitchade den där idén för sin chef.
Chefen hanterar inte sin resurs rätt, han dödar istället kreativitet.
Det dränerar effektivt en organisation på bra kompetens.
- Gör ni så idag ibland?
- Om så, har ni råd att göra så?
- Definitivt har ni inte rätt att göra så utifrån er organisations nyckeltal (KPI:er).
- Kan slå vad om att det mötet inte finns representerad i en Google Kalender-händelse i Dals-Eds kommun med en fil bifogad från Google Drive där chefen läst pitchen innan och det skett en kommunikation i dokumentet innan mötet.
Humor är ett bra sätt att visualisera sämre beteenden.
Vidare,
lite om olika sammanhang som gör att arbetslivet är särskilt roligt just nu:
- Frihet under ansvar i uppdraget rent generellt - i kombination med deltagande i relevanta team och upplevelser av relevanta uppföljningar.
- Mitt "Personliga Lärande-Nätverk" - för alla människor alltid helt och hållet till sin natur självvalt samt vars fenomen hänger ihop med "Konnektivismens" tankar (startade av George Siemens/Stephen Downes tankar). Ref: PLN på engelska.
- Stor kreativ lust hos många viktiga funktioner i kommunen.
- Google Kalender är ett så himla bra nav för ordning och reda rent kommunikativt!
"Personligt Lärande-Nätverk"? Vad är det för mig? Det är de personer runt mig som jag har hög källtillit till avseende olika områden, privat som jobb som ideellt engagemang.
Det är dessutom definitivt inte bara personer som tänker/uttrycker sig/har samma kompetens som jag.
Det är inte bara personer jag träffat IRL.
Det är personer jag vill lära mig av och gärna även lära ihop med, över tid.
Slutligen,
ett exempel på en inte så bra bild rent kommunikationstaktiskt i ett viktigt än så länge doldis-projekt från SITIV som heter "Identitet och behörighet i federation VG".
Om man verkligen vill att alla ska förstå projektets grundpelare snabbt och sammanfattande med hjälp av en bild så skulle man ansträngt sig lite mer. Särskilt när man vet hur snabbt någon klickar bort saker de inte förstår.
Ibland måste man visa på sämre exempel för att kunna göra bättre själv. Kan lova att de inte testat bilden tillräckligt innan de valde den. Allt för få kommer att lägga energi på att förstå bilden och på så sätt komma ihåg projektets viktighet med hjälp av bilden. Det är väl det viktigaste syftet med att ha med bilder?
____________________________________
Förväntningar, resurser och kreativitet
Personen i rött förväntade sig nog något annat när han pitchade den där idén för sin chef.
Chefen hanterar inte sin resurs rätt, han dödar istället kreativitet.
Det dränerar effektivt en organisation på bra kompetens.
- Gör ni så idag ibland?
- Om så, har ni råd att göra så?
- Definitivt har ni inte rätt att göra så utifrån er organisations nyckeltal (KPI:er).
- Kan slå vad om att det mötet inte finns representerad i en Google Kalender-händelse i Dals-Eds kommun med en fil bifogad från Google Drive där chefen läst pitchen innan och det skett en kommunikation i dokumentet innan mötet.
Humor är ett bra sätt att visualisera sämre beteenden.
Vidare,
lite om olika sammanhang som gör att arbetslivet är särskilt roligt just nu:
- Frihet under ansvar i uppdraget rent generellt - i kombination med deltagande i relevanta team och upplevelser av relevanta uppföljningar.
- Mitt "Personliga Lärande-Nätverk" - för alla människor alltid helt och hållet till sin natur självvalt samt vars fenomen hänger ihop med "Konnektivismens" tankar (startade av George Siemens/Stephen Downes tankar). Ref: PLN på engelska.
- Stor kreativ lust hos många viktiga funktioner i kommunen.
- Google Kalender är ett så himla bra nav för ordning och reda rent kommunikativt!
"Personligt Lärande-Nätverk"? Vad är det för mig? Det är de personer runt mig som jag har hög källtillit till avseende olika områden, privat som jobb som ideellt engagemang.
Det är dessutom definitivt inte bara personer som tänker/uttrycker sig/har samma kompetens som jag.
Det är inte bara personer jag träffat IRL.
Det är personer jag vill lära mig av och gärna även lära ihop med, över tid.
Slutligen,
ett exempel på en inte så bra bild rent kommunikationstaktiskt i ett viktigt än så länge doldis-projekt från SITIV som heter "Identitet och behörighet i federation VG".
Om man verkligen vill att alla ska förstå projektets grundpelare snabbt och sammanfattande med hjälp av en bild så skulle man ansträngt sig lite mer. Särskilt när man vet hur snabbt någon klickar bort saker de inte förstår.
Ibland måste man visa på sämre exempel för att kunna göra bättre själv. Kan lova att de inte testat bilden tillräckligt innan de valde den. Allt för få kommer att lägga energi på att förstå bilden och på så sätt komma ihåg projektets viktighet med hjälp av bilden. Det är väl det viktigaste syftet med att ha med bilder?
____________________________________
För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar