Fokus, fokus, fokus... och fokus
Digitalisering som fenomen skär genom precis allt i en organisation.
Det finns bara 24 timmar på dygnet.
En process berör alltid alla skikt (strategiskt, taktiskt, operativt) nivåmässigt. Ofta t o m samtidigt.
Ständig varm/korrekt/målgruppsorienterad/framåtsyftande kommunikation är ett måste för att lyckas.
Förväntningarna är alltid större än resurserna.
Man gör så gott man kan, försöker hålla rätt fokus. Göra rätt saker på rätt sätt i rätt ordning.
Känner ni igen er?
Då jobbar ni kanske som digitaliseringsstrateg. Eller nattsjuksköterska. Eller enhetschef första linjen. Eller lärare. Med mera.
Hur får man då fokus och ork över tid? Hans-Åke Scherp (f d vetenskaplig pedagogisk ledare för V8-kommunernas skolsektorer) m fl pratar om helhetsidén som ledstjärna i en organisation.
Min enkla helhetsidé i Dals-Eds kommuns digitaliseringsresa är att
1 - Fokusera på att få en god ordning och reda i IT-infrastrukturen och Systemförvaltningen.
2 - Med draghjälp av den succesivt förbättrade ordning och redan börja svänga alla processer mot att fokusera på kundernas livshändelser. Det är navet i vår Digitala Agenda.
Nästa vecka lägger jag en grund för vår Digitala Agenda i kommunen. Den baserar sig en del på Värmdö kommuns. Vi har sedan länge följt dem, vi är så att säga "hack i häl" på dem, fast i mindre skala. Nu har vi en mycket bättre ordning och reda än 2017, nu kan vi formulera oss lite smartare angående vart vi vill.
En god helhetsidé som verkligen levs i organisationen bör vandra behagligt bredvid en god säkerhetskultur. Båda ligger mig varmt om hjärtat.
Men nu är det hög tid för midsommars-förberedelser.
____________________________________
Fokus, fokus, fokus... och fokus
Digitalisering som fenomen skär genom precis allt i en organisation.
Det finns bara 24 timmar på dygnet.
En process berör alltid alla skikt (strategiskt, taktiskt, operativt) nivåmässigt. Ofta t o m samtidigt.
Ständig varm/korrekt/målgruppsorienterad/framåtsyftande kommunikation är ett måste för att lyckas.
Förväntningarna är alltid större än resurserna.
Man gör så gott man kan, försöker hålla rätt fokus. Göra rätt saker på rätt sätt i rätt ordning.
Känner ni igen er?
Då jobbar ni kanske som digitaliseringsstrateg. Eller nattsjuksköterska. Eller enhetschef första linjen. Eller lärare. Med mera.
Hur får man då fokus och ork över tid? Hans-Åke Scherp (f d vetenskaplig pedagogisk ledare för V8-kommunernas skolsektorer) m fl pratar om helhetsidén som ledstjärna i en organisation.
Min enkla helhetsidé i Dals-Eds kommuns digitaliseringsresa är att
1 - Fokusera på att få en god ordning och reda i IT-infrastrukturen och Systemförvaltningen.
2 - Med draghjälp av den succesivt förbättrade ordning och redan börja svänga alla processer mot att fokusera på kundernas livshändelser. Det är navet i vår Digitala Agenda.
Nästa vecka lägger jag en grund för vår Digitala Agenda i kommunen. Den baserar sig en del på Värmdö kommuns. Vi har sedan länge följt dem, vi är så att säga "hack i häl" på dem, fast i mindre skala. Nu har vi en mycket bättre ordning och reda än 2017, nu kan vi formulera oss lite smartare angående vart vi vill.
En god helhetsidé som verkligen levs i organisationen bör vandra behagligt bredvid en god säkerhetskultur. Båda ligger mig varmt om hjärtat.
Men nu är det hög tid för midsommars-förberedelser.
____________________________________
För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar