Gasa och bromsa - kring vad?
Vardagen är en än snabbare blandning av händelser än tidigare, på gott och ont. Helt naturligt i ett krisläge. Den utmanar kraftigt vilka utvecklingsprojekt som får lov att ta tid då det är så mycket analoga vardagsprocesser som nu tvunget blivit digitala. Exempelvis på sådana vardagsprocesser är att lejonparten av vår gymnasieverksamhet nu sker på distans. Att chefer vill sända budskap digitalt via att att spela in sig. Att hela vår utställning av den så viktiga översiktsplanen i kommunen blir inspelad nästa onsdag. Att många vill informera/ kommunicera bättre.
"På gott", då menar jag händelser som gynnar en god kultur.
"På ont", då menar jag händelser som inte gynnar en god kultur.
I veckan fick jag hem en bok jag beställt som handlar om god kultur. Ni som läst mina blogginlägg över tid vet hur min sidfot ser ut. Kultur äter strategi till frukost. Det innebär att en dålig kultur äter en god struktur till frukost liksom en god kultur äter en dålig struktur till frukost liksom att en god kultur alltid bidrar till en god struktur. D v s kulturen, god eller dålig, vinner alltid över strukturen. Författaren är djupt inblandad i Tillitsdelegationen från 2017-2019. Det här är hennes andra bok och den är lättläst och pedagogisk i sin utformning så till vida att den är som en arbetsbok för en organisation. Det finns mycket övningar i den att göra ihop. I kapitel 2 beskriver den skillnaden mellan organisatorisk värdegrund och faktisk kultur. Många organisationer gömmer sig bakom att man har en definierad värdegrund på pappret istället för att säkerställa att den faktiska kulturen är god. Faktisk kultur är mer pragmatisk än organisatorisk värdegrund.
De stora utvecklingsprojekt jag prioriterar är sådana som direkt eller indirekt leder till en god säkerhetskultur och/eller starkt bidrar till samhällsprojekt. Det är exempelvis:
- vår väg mot IT-design 2.1 (nästa steg för oss i IT-arkitekturen) tillsammans med Cybercom,
- vår väg mot ett ledningssystem för informationssäkerhet med början i en god systemförvaltning med hjälp av Stratsys/DirSys,
- vår väg mot ett fullskaligt deltagande i Framtidens VårdinformationsMiljö (FVM)
- vår väg mot ett kontinuerligt obligatoriskt stöd för chefer i det digitala hantverket
- Vår väg mot att uppgradera från Procapita till Lifecare och Tieto Education inklusive nytt sätt att tänka om den serverdriften
Viktiga faktorer i vardagen som bidrar på ett positivt sett till de här projekten:
- Mitt och IT-chefens självpåtagna lärpars-koncept kring coachning. Vi träffas var 3:e vecka i 30 minuter och utgår från en persons dilemma i vardagen i följande ordning (således får jag coacha honom var 6:e vecka och vice versa för honom):
- Nuläge
- Önskat nuläge
- Hinder för att nå önskat nuläge
- Aktiviteter för att nå önskat nuläge (en av dem fetmarkerad som den man ska ta tag i först)
- Lyhördheten från vår kommunledningsgrupp
- Öppenheten och framåtandan i vår organisation
- Samarbetet med Hagfors kommuns IT-driftledare
- Valet av bra externa samarbetspartners
- Källtillit till och löpande nätverkande med rätt personer/organisationer
____________________________________
Gasa och bromsa - kring vad?
Vardagen är en än snabbare blandning av händelser än tidigare, på gott och ont. Helt naturligt i ett krisläge. Den utmanar kraftigt vilka utvecklingsprojekt som får lov att ta tid då det är så mycket analoga vardagsprocesser som nu tvunget blivit digitala. Exempelvis på sådana vardagsprocesser är att lejonparten av vår gymnasieverksamhet nu sker på distans. Att chefer vill sända budskap digitalt via att att spela in sig. Att hela vår utställning av den så viktiga översiktsplanen i kommunen blir inspelad nästa onsdag. Att många vill informera/ kommunicera bättre.
"På gott", då menar jag händelser som gynnar en god kultur.
"På ont", då menar jag händelser som inte gynnar en god kultur.
I veckan fick jag hem en bok jag beställt som handlar om god kultur. Ni som läst mina blogginlägg över tid vet hur min sidfot ser ut. Kultur äter strategi till frukost. Det innebär att en dålig kultur äter en god struktur till frukost liksom en god kultur äter en dålig struktur till frukost liksom att en god kultur alltid bidrar till en god struktur. D v s kulturen, god eller dålig, vinner alltid över strukturen. Författaren är djupt inblandad i Tillitsdelegationen från 2017-2019. Det här är hennes andra bok och den är lättläst och pedagogisk i sin utformning så till vida att den är som en arbetsbok för en organisation. Det finns mycket övningar i den att göra ihop. I kapitel 2 beskriver den skillnaden mellan organisatorisk värdegrund och faktisk kultur. Många organisationer gömmer sig bakom att man har en definierad värdegrund på pappret istället för att säkerställa att den faktiska kulturen är god. Faktisk kultur är mer pragmatisk än organisatorisk värdegrund.
De stora utvecklingsprojekt jag prioriterar är sådana som direkt eller indirekt leder till en god säkerhetskultur och/eller starkt bidrar till samhällsprojekt. Det är exempelvis:
- vår väg mot IT-design 2.1 (nästa steg för oss i IT-arkitekturen) tillsammans med Cybercom,
- vår väg mot ett ledningssystem för informationssäkerhet med början i en god systemförvaltning med hjälp av Stratsys/DirSys,
- vår väg mot ett fullskaligt deltagande i Framtidens VårdinformationsMiljö (FVM)
- vår väg mot ett kontinuerligt obligatoriskt stöd för chefer i det digitala hantverket
- Vår väg mot att uppgradera från Procapita till Lifecare och Tieto Education inklusive nytt sätt att tänka om den serverdriften
Viktiga faktorer i vardagen som bidrar på ett positivt sett till de här projekten:
- Mitt och IT-chefens självpåtagna lärpars-koncept kring coachning. Vi träffas var 3:e vecka i 30 minuter och utgår från en persons dilemma i vardagen i följande ordning (således får jag coacha honom var 6:e vecka och vice versa för honom):
- Nuläge
- Önskat nuläge
- Hinder för att nå önskat nuläge
- Aktiviteter för att nå önskat nuläge (en av dem fetmarkerad som den man ska ta tag i först)
- Lyhördheten från vår kommunledningsgrupp
- Öppenheten och framåtandan i vår organisation
- Samarbetet med Hagfors kommuns IT-driftledare
- Valet av bra externa samarbetspartners
- Källtillit till och löpande nätverkande med rätt personer/organisationer
____________________________________
För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar