V 13 2018
Det är så att kultur alltid äter strategi till frukost...
Vad menas med det, egentligen?
- För mig innebär det primärt att en odlad kultur (ryggmärgsbeteenden, de små signalerna, vad en person eller grupp gör när det som händer händer) är starkare (påverkar en organisation djupare) än en tänkt struktur på papper.
- Vill man veta hur kulturen är på en arbetsplats så tittar man på HUR människor samarbetar och kommunicerar, i lugna såväl som stressiga situationer. Vill man veta vilken struktur som råder så tittar man på hur styrdokument ser ut och hänger ihop samt om beslut som fattas hänger ihop med styrdokumenten.
- Har man en trygg sund kultur och en agil organisationsstruktur med ett starkt kundfokus på riktigt så torde det vara väldigt givande att jobba där. #winwin
"För mig innebär det primärt att en odlad kultur är starkare än en tänkt struktur på papper"
Vad är då den rätta kulturen?
- Det ska bli spännande att se hur Ängelholms kommun jobbar. Det är en av referenskommunerna vi tittar på när vi utreder en gemensam förvaltningsorganisation. De har en s k "agil" organisation. En agil organisation betyder att de konstant jobbar i tillfälligt sammansatta team över de traditionella förvaltningsgränserna. Läs mer här.
- I en organisation med en trygg och sund kultur blir man exempelvis:
- aldrig förnärmad när någon undrar hur man jobbar
- aldrig arg när man får tips
- alltid glad när man kommer till jobbet även om det privata kan vara lite oroligt
- alltid glad när man får korrekt feedback
- engagerad och gör något om man upptäcker någon som inte mår bra
- engagerad och lyssnar när någon kommer med en god idé
- m m...
Reflekterar över att du ofta har fått öva på att inte bli förnärmad på sistone. Det har ju varit några som har undrat över förslaget att förlänga den nuvarande visstidstjänsten på två år, vilket i praktiken innebär en konvertering till tillsvidaretjänst, när vi samtidigt har anpassningskrav i budgeten trots stora behov i verksamheterna.
SvaraRaderaMan undrar över vad du jobbar med, om det är rätt saker på rätt sätt osv. Jag tycker att vi har berättat på många olika sätt om allt du gör men tydligen inte tillräckligt, konstaterar jag ödmjukt. Kommunikation är svårt, man styr inte själv över motpartens uppfattning. Förändringsarbete är svårt, en del tycker det går för fort eller ifrågasätter nyttan, andra tycker det går för långsamt och undrar vad vi väntar på.
Jag tror på ett öppet och kontinuerligt samtal med alla som berörs av förändringarna. Jag tror på att vi å ena sidan måste ha tålamod och vara uthålliga, samtidigt som vi å andra sidan driver på mot målen på det sätt vi har stakat ut, med hjälp av alla de lysande förändringsagenter som vi har i vår organisation. Det går framåt!!