V 39 2018

Det svåra med SWOT-analyser

Det braiga med Google Presentation i workshops

Det tråkiga när bra personer slutar

_______________________________________

SWOT-analyser i grupp måste:

1/ ha ett tydligt syfte,

2/ ledas av en driven och flexibel samtalsledare,

3/ ha dedikerad dokumentationshjälp (teknik och person) under passet,

4/ hålla isär de olika nivåerna "internt och externt ursprung",

5/ inte fokusera på detaljlösningar under analysen och

6/ framför allt leda till något konkret mer, allra minst vara ett riktigt bra analysunderlag.

"...allra minst vara ett riktigt bra analysunderlag"

Realtidssamarbete (synkron kommunikation) i dokumentationsarbete har så mycket positivt i sig rätt använt. Google Presentation (som Powerpoint fast enklare) är bättre än ett Google Dokument (som Word fast enklare) ibland. De olika sidorna i presentationen ger möjligheter för lite mer ordning även om man är många samtidigt. Det här provades under workshop 2 (politiker) och 3 (chefer första ledet och strateger) i kommunens översiktsplan-arbete. Den höga funktionen på realtidsteknik hos Googles produkter är marknadsledande. I och med att funktionen är så hög kan man börja samarbeta på nya sätt, #påriktigt.

"...mer ordning även om man är många"

Kollegor börjar och slutar. Anledningarna är oftast mer än bara en i varje fall. Man kan vara en som ser glaset som halvfullt eller halvtomt, man kan vara trött helt enkelt, man kan vilja ha en nystart/högre lön/andra arbetsuppgifter. Det viktiga är att alla är värda att känna att man trivs på jobbet. Är det då en riktigt bra kollega som lämnar är det enda rätta att varmt lyckönska den nya arbetsgivaren.

"...alla är värda att känna att man trivs på jobbet"

_____________________________________

För övrigt är det så att kultur äter alltid strategi till frukost. Det finns strukturer som är bättre än andra.

Vad är då den rätta kulturen?

Vad är då bra struktur?